Le travail d’équipe : au cœur de la réussite au football comme en responsabilité d’entreprise

Le Rapport de responsabilité d’entreprise 2016 présente de façon détaillée nos progrès en vue d’accroître notre empreinte positive et d’atteindre nos objectifs pour 2020 en matière de durabilité. 

Comme j’ai grandi en Écosse, j’ai su très tôt dans mon enfance que je désirais devenir joueur de football (ou de soccer, comme le disent les Américains) professionnel quand je serais grand. En tant que jeune joueur, j’ai eu la chance d’apprendre au chevet d’un entraîneur réputé, qui a ultimement accompli de grandes choses au sein de l’équipe Manchester United. Il disait que, pour gagner, il ne fallait jamais compter sur un seul joueur, aussi bon soit-il. C’était toujours le travail d’équipe qui permettait de l’emporter. Même si ma vocation de footballeur ne s’est pas concrétisée, je me remémore toujours les leçons apprises sur le terrain.

Aujourd’hui, la publication par Molson Coors de notre Rapport de responsabilité d’entreprise 2016 me rappelle que personne ne gagne en solo et que l’excellence n’est jamais tâche simple. Le travail que nous avons accompli cette année dans le cadre du programme Notre empreinte témoigne de l’effort véritablement collectif déployé par vous tous, nos quelque 9 000 employés de partout dans le monde. Il m’apparaît clair que vous êtes aussi persuadés que moi que toutes nos façons de faire, de la manière dont nous brassons et vendons notre bière à celle dont nous suscitons l’épanouissement et l’engagement de nos employés, doivent contribuer à concrétiser notre ambition de nous positionner comme le premier choix des consommateurs et des clients, ainsi que de nos partenaires. Le programme Notre empreinte et notre Stratégie 2020 en matière de durabilité sont des éléments cruciaux qui doivent jalonner notre parcours pour y parvenir. 

Les fruits de notre effort collectif s’observent par les progrès que nous avons accomplis en vue d’atteindre les cibles prévues dans Notre empreinte :

  • Classement, pour la quatrième année de suite, à l’indice mondial de développement durable Dow Jones, ainsi que pour la cinquième année consécutive en Amérique du Nord
  • Consommation d’eau réduite de 233 000 litres, soit l’équivalent de l’utilisation annuelle moyenne de 468 ménages
  • Consommation d’eau diminuée de 15 % dans toutes nos brasseries
  • Atteinte de 43 % de la cible de réduction de consommation d’énergie que nous nous sommes fixés pour 2020
  • Parachèvement de trois usines de traitement des eaux usées qui produisent du biogaz destiné à alimenter nos brasseries en électricité
  • Finalisation de la formation sur la responsabilité en matière d’alcool de 85 % des employés 
  • Versement de 7,1 millions de dollars de bénéfices avant impôt en investissements communautaires
  • Près de 5 000 employés de Molson Coors ont participé aux activités du mois Notre empreinte dans le cadre de plus de 50 événements dans l’ensemble de l’entreprise

La responsabilité en matière d’alcool et la gestion responsable de l’eau demeurent au cœur de nos priorités. 

Chaque année, pendant le mois Notre empreinte, nous invitons des équipes de partout sur la planète à se porter bénévoles pour la protection de nos bassins hydrographiques et à prendre part à des programmes de sensibilisation à la gestion responsable de l’eau. 

Un excellent exemple des initiatives issues de notre programme de responsabilité en matière d’alcool est l’initiative « Partenaires pour des communautés plus sécuritaires ». Ce programme lancé en 2015 par Bière Canada incite la population à faire appel à des conducteurs désignés, et contribue à diminuer la fréquence de la conduite en état d’ébriété ainsi qu’à prévenir la consommation d’alcool par les mineurs. Des employés des quatre coins du pays ont visité des clients et déposé de la documentation sur la vérification adéquate des cartes d’identité et le service d’alcool responsable. Les employés ont aussi été invités à s’engager à ne pas conduire en état d’ébriété, de même qu’à encourager leurs amis et les membres de leur famille à faire de même. Je suis particulièrement fier de cette initiative, qui a incarné une grande première dans notre secteur et rallié la concurrence en vue de favoriser l’atteinte d’objectifs sociaux. 

Tandis que nous nous réjouissons d’avance d’accueillir MillerCoors dans la famille Molson Coors plus tard cette année, rappelons-nous que le travail d’équipe deviendra encore plus important pour notre entreprise. Nous créerons une brasserie d’une plus grande envergure et encore meilleure, ce qui, par ricochet, amplifiera aussi notre responsabilité. Je m’engage à maintenir le cap sur les objectifs de Notre empreinte; je suis également optimiste et convaincu que notre volonté de faire des affaires de la bonne façon conduira l’ensemble de l’équipe vers l’excellence.

Santé!

Mark

MOLSON COORS AND HORNELL BREWING CO., INC., AN AFFILIATE OF ARIZONA BEVERAGES, SIGN LICENSING AGREEMENT FOR NEW ARNOLD PALMER SPIKED HALF & HALF
Molson Coors Brewing Company (NYSE: TAP; TSX: TPX) and Hornell Brewing Co., Inc., affiliate of AriZona Beverages, announced today that they have entered into a partnership agreement whereby Molson Coors will market and distribute a new Flavored Malt Beverage (FMB) brand - Arnold Palmer Spiked Half & Half – in the United States through its US division, MillerCoors. The brand will be introduced later this year in select markets followed by a full national launch in early 2018.
Molson Coors déclare ses résultats pour le premier trimestre de 2017
Molson Coors Brewing Company a annoncé aujourd’hui un bénéfice net lié aux activités poursuivies attribuable à MCBC, selon les PCGR des États-Unis, de 201,9 millions de dollars au premier trimestre, soit un résultat en baisse comparativement à un bénéfice net pro forma de 257,4 millions de dollars à l’exercice précédent.
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