Eric Molson : une perspective générationnelle.

Ma famille brasse la bière au Canada depuis 220 ans et la famille Coors est dans l'industrie de la bière aux États-Unis depuis plus de 130 ans. Bien que nous ayons tous fait face à des défis au cours des ans, ce n'est pas accidentel que nos entreprises aient survécues et prospérées pendant des centaines d'années. L'engagement envers une gestion énergique et des méthodes de bonne gouvernance a renforcé et permis aux compagnies de survivre au fil du temps, et elles continueront à le faire. Environ trois ans après la fusion, la Molson Coors Brewing Company est désormais plus forte que jamais.

Le rôle du conseil d'administration d'une compagnie publique est vital et, à titre de Vice-Président de notre conseil, mon objectif central est de créer une valeur à long terme pour les parties prenantes. Notre Président du conseil, Pete Coors, vise également cet objectif et les générations de leadership familial qui nous précèdent nous poussent à édifier la meilleure compagnie qui soit pour les générations futures. Les familles Molson et Coors représentent d'importantes parties prenantes fortes d'une longue tradition dans la compagnie. Nous sommes motivés par certains principes et certaines valeurs établis au cours de nos vastes histoires au Canada et aux États-Unis. Ils comprennent l'engagement à bâtir la meilleure équipe de direction qui soit pour notre compagnie, en commençant par notre Leo Kiely, jusqu'à chacun de nos presque 10 000 employés dans le monde.

L'intendance familiale signifie qu'un petit groupe d'individus possède d'énormes responsabilités. Nous ne pouvons faire preuve de complaisance. Le rendement demeure toujours l'objectif, à long et à court terme. Alors que nous, les familles, faisons face à nos responsabilités, laissez-moi aussi être clair au sujet de ce qui se passe au moment où nous pénétrons dans la salle du conseil. En tout temps, les administrateurs de cette entreprise agissent dans le meilleur intérêt de toutes les parties prenantes. Les administrateurs, une fois élus, ne peuvent représenter d'entités spécifiques. À partir du moment où un administrateur est nommé par l'une ou l'autre des familles, il représente toutes les parties prenantes dès qu'il pose une question ou émet un vote. Pete et moi-même croyons que notre conseil doive fonctionner de la sorte. Cela s'applique également aux administrateurs élus par les parties prenantes de classe A et à ceux nommés par les parties prenantes de classe B. Lorsque nous nous asseyons à la table du conseil, la distinction entre la classe A et la classe B disparaît et nous agissons tous pour servir les meilleurs intérêts de la compagnie et de l'ensemble des parties prenantes.

En raison de l'importance du droit de propriété familiale, Molson Coors est en mesure de planifier et d'exécuter la croissance à long terme. Même si nous savons bien qu'il est important de créer continuellement des valeurs servant à maintenir le soutien des marchés financiers à court terme, le contrôle familiale et la présence du conseil signifient que nous jouissons d'une plus grande liberté pour supporter ces stratégies et décisions de gestion dont l'exécution peut nécessiter plus d'un ou de deux trimestres.

À titre d'investisseurs dotés d'une forte présence au conseil, nos familles partagent toutes deux les mêmes objectifs et aspirations que les autres parties prenantes. Nous nous efforçons d'agir de façon à construire et à maintenir la confiance envers la compagnie. Il existe ainsi certains buts additionnels que les membres de la famille, à titre de parties prenantes et d'administrateurs, doivent embrasser à notre demande :

• Les familles sont dans l'obligation de maintenir et d'améliorer les meilleures qualités historiques et traditionnelles de Molson au Canada, de la Coors Brewing Company aux É.-U., et de Coors Brewers au RU. Plusieurs de ces qualités contribuent fortement à nos efforts en matière de stratégie de marque et nous nous devons d'y rester fidèles.
• Le favoritisme n'est pas toléré. Nul avantage personnel, tel qu'une garantie d'embauche, ne devrait être offert aux amis, parents ou associés. Bien qu'il puisse s'avérer acceptable qu'une famille, au nom d'un individu, fasse la demande qu'un don et/ou qu'une occasion d'affaires soient considérés, de telles opportunités ne devrait être approuvées que si elles sont conformes aux mêmes normes en vigueur pour toute autre application. Lorsqu'une personne vient me voir pour être embauchée, par exemple, j'accepte l'application, la remercie de son intérêt envers notre compagnie et pour son offre, puis j'envoie l'application au personnel pertinent accompagnée de l'inscription « pas de traitement de faveur » clairement inscrite sur le document – et je m'attends à ce que cette directive soit respectée
• C'est fantastique que des membres de la même famille souhaitent travailler au sein de la même entreprise et ils doivent travailler fort
• Les compensations doivent être en phase avec les normes du marché : aucun bénéfice privé ne doit être attribué, y compris aux membres de la famille
• Bien sûr, l'intégralité de ces responsabilités doit être appliquée dans le contexte de bonne citoyenneté, étoffant les richesses et les utilisant au profit de nos communautés. Les familles Coors et Molson travaillent avec acharnement à respecter ces normes

Ces principes, d'éthique et de valeurs, ont été mis en pratique par les familles de brasseurs Molson et Coors pour près de quatre siècles. Il s'agit d'une culture qui soutient les intérêts des parties prenantes et qui est construite pour durer.